Ik help organisaties hun manier van werken opnieuw vorm te geven met AI. Van strategische keuzes tot concrete veranderingen in processen, werkwijzen en vaardigheden.
Van strategische keuzes naar verandering in het werk.
Ik werk met directies en managementteams van MKB-organisaties, kennisintensieve bureaus en (semi-)overheid.
AI roept vragen op die verder gaan dan de keuze voor een tool. Welke werkzaamheden veranderen? Wat betekent dat voor de manier waarop teams samenwerken? En welke keuzes moet je als organisatie vandaag maken?
Dat vraagt om meer dan een AI-strategie of een reeks trainingen. Het vraagt om keuzes over hoe je het werk organiseert, welke vaardigheden nodig zijn en hoe je mensen daarin meeneemt.
Wat betekent AI voor de toekomst van jullie organisatie? Samen onderzoeken we de gevolgen voor dienstverlening, processen, functies en vaardigheden. We vertalen die inzichten naar prioriteiten en concrete besluiten.
→ Lees meer
We onderzoeken hoe AI bestaande werkzaamheden kan veranderen en wat daarvoor nodig is. Van het herinrichten van werkwijzen tot het maken van werkafspraken, begeleiden van pilots en organiseren van adoptie.
→ Lees meer
Medewerkers en leidinggevenden ontwikkelen de kennis en vaardigheden om AI verantwoord en effectief toe te passen. Met praktische sessies rondom hun eigen werk, inclusief begeleiding om nieuwe werkwijzen vast te houden.
→ Lees meerDe tools worden elk kwartaal beter en dat is het makkelijke deel. Het lastige deel is dat werk dat vorig jaar een week kostte er nu in een dag staat, en dat niemand precies weet wat dat betekent voor wat je verkoopt en voor hoe je mensen beoordeelt.
AI beloont wie blijft nadenken en het straft wie zijn oordeel weggeeft aan een model. Dat geldt voor de medewerker die een rapport laat schrijven en net zo goed voor de directie die haar strategie laat samenvatten. Daar gaat mijn werk over.
Een uur, zonder verplichting. Daarna weet je of ik iets voor jullie kan betekenen.