Richting bepalen
Welke organisatievraagstukken vraagt AI om opnieuw te bekijken?
Mijn vak is verandering. AI is het instrument.
Ik heb jarenlang gewerkt in leidinggevende en commerciële functies. Daar heb ik ervaren hoe lastig het kan zijn om veranderingen niet alleen te bedenken, maar ook daadwerkelijk door te voeren.
Die ervaring neem ik mee in mijn werk met AI. Want de belangrijkste vragen gaan vaak niet over de technologie zelf, maar over de gevolgen voor het werk, de mensen en de organisatie.
10+
Jaar in leiderschap, commercie en verandering
Het vastlopen zit bijna nooit in de techniek
De technologie ontwikkelt zich snel. Maar dat betekent niet automatisch dat organisaties ook anders gaan werken.
Ik zie regelmatig dat AI wordt toegevoegd aan bestaande werkzaamheden, zonder dat er goed wordt nagedacht over hoe die werkzaamheden zelf kunnen veranderen.
Daar begint voor mij het interessante deel. Niet alleen onderzoeken wat AI mogelijk maakt, maar ook welke gevolgen dat heeft voor processen, verantwoordelijkheden en vaardigheden.
En vervolgens zorgen dat die verandering in de praktijk vorm krijgt.
Hoe ik naar een vraagstuk kijk
Geen vaste fasen die elke klant moet doorlopen. Wel vier vragen die steeds terugkomen.
Werk onderzoeken
Wat gebeurt er nu en wat kan anders?
Verandering realiseren
Nieuwe werkwijzen testen, invoeren en begeleiden.
Borgen en ontwikkelen
Mensen, afspraken en vaardigheden laten meegroeien.
Ik werk zelfstandig. Wie het gesprek voert is ook degene die voor de groep staat.
Mohamed Hassan
Ruim tien jaar in leiderschap, commercie en verandering. Wat ik daarin geleerd heb: technologie levert pas iets op als mensen meebewegen.
Bij TPS Groep zat ik in het managementteam en was ik verantwoordelijk voor drie business units met meer dan honderd medewerkers. Daar heb ik AI onderdeel gemaakt van hoe mensen dagelijks werkten. Niet met een grote uitrol, maar door het op de werkvloer te organiseren, team voor team.
Die ervaring leerde me dat de echte uitdaging nooit de technologie is. Het is de gedragsverandering eromheen, en het geduld om het vol te houden als de eerste nieuwsgierigheid voorbij is.
Met i.OVATE breng ik die ervaring samen. Ik help organisaties om de mogelijkheden van AI te vertalen naar strategische keuzes en veranderingen in het dagelijkse werk.
Daarbij combineer ik het perspectief van de directie met de praktijk van medewerkers. Want plannen maken is één ding. Zorgen dat een organisatie daadwerkelijk anders gaat werken, is iets anders.
Zullen we een keer praten?
Een uur, zonder verplichting. Daarna weet je of ik iets voor jullie kan betekenen.